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腾讯为什么看上了万达? 秘密终于揭晓!

时间:2018-01-31 01:22:18 来源:福利日报

今天,万达宣布:腾讯作为主发起方,联合苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议,计划投资万达约340亿元人民币!

这号称全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资!

项庄舞剑,意在沛公。腾讯带头投资万达,不仅意味着腾讯的线下布局大展开,也意味着马化腾和马云的战争主场,正在从线上转移到线下。

先来看一下阿里之前的动作:

2014年,阿里以53.7亿元港币战略入股银泰,银泰创始人沈国军将大股东转手至阿里巴巴集团。两家携手的几年里,相继开发出了喵街、喵货及喵客等应用,同时两者的线上线下品牌也在各自的平台上交互出售。后来,阿里巴巴干脆以26亿美元的价格收购了银泰集团。并以数亿人民币收购联华超市18%的股权。

2018年1月12日,高鑫零售发布公告,阿里巴巴并购高鑫零售的交易正式完成。高鑫零售是中国最大超市卖场集团,拥有欧尚、大润发两大品牌,在全国29个省市自治区运营446家大卖场。这次收购被誉为中国商业零售史上规模最大、覆盖最广、人数最多的大升级。

再看看这次腾讯的动作:

340亿元人民币的投资,将成为中国投资史上浓重的一笔!

要知道,万达、苏宁的线下流量非常惊人。以万达为例,它是超越零售的巨大存在,目前持有已开业商业面积3151万平方米,2017年客流31.9亿人次,而且以体验消费为主,占比超过60%,这是线上无法替代的稀缺资源。中国城市化进程也决定了不可能产生第二个万达。

万达广场是全客层、全场景、全覆盖的线下消费场所,从儿童、青年到中老年,从零售、餐饮到娱乐,从一二线城市到三四线城市,拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业,是线下消费的集大成者。甚至可以说,中国超过七成的城市人口都是万达的顾客。

其实,腾讯线上的投资版图扩张得越来越快,对线上流量的收割已经差不多了:

如今腾讯割完线上割线下。从去年开始,腾讯先后入股永辉超市、家乐福, 投资重点逐渐转移到线下,而且手笔越来越大。

腾讯投资万达,万达线下消费优势可以和腾讯社交流量和互联网技术充分融合,战略意义不言而喻。而且万达已决定将万达商业转变成纯粹的万达商管集团,开始走轻资产和平台化模式,这类企业本身估值就比较高,再加上腾讯加持和创造“新消费”模式的想象空间。将来上市,万达商管集团完全可能成为一个千亿美元级别的上市公司。

之前,马云收购布局线下商城和超市,就是要全力出击新零售。没想到,今天,半路杀出一个程咬金,老对手腾讯突然牵手万达,这让他情何以堪?

商场如战场,这一幕真是太精彩了!

2

这次收购给了我们很大的启示:

一阴一阳谓之道,未来的商业包括两大部分:

1.线上的信息流、货币流。(虚拟产业)

2.线下的产品流、人群流。(实体产业)

任何一个行业都离不开以上这四个业态,一个完整的产业更是缺一不可。当然每个行业的侧重点不一样,比如:

“信息流”以媒体、电子商务等互联网产业为主;

“货币流”以银行、互联网金融等金融产业为主;

“产品流”以制造业、零售业等实体产业为主;

“人群流”以实体店、培训、教育等服务业为主。

它们之间的关系是这样的:

线上的“信息量”和“货币流”是相辅相成,它们构成了虚拟经济;

线下的“产品流”和“人群流”也互相映衬,它们组成了实体经济;

线上的“虚拟经济”和线下的“实体经济”也是交相辉映的,形成了经济主体。

这两股流体一边交合一边延展,你上我下,或者我下你上,然后定期互换体位。

然后,它们之间彼此交融,类似于DNA的螺旋式上升结构,这就是经济发展的框架和逻辑:

线上的虚拟经济和线下的实体经济的关系与和谐程度,决定了经济的健康和发展。

腾讯也好、阿里巴巴也好,万达、苏宁也好,都在争取形成自己的闭环。然后再伺机抢占对方的地盘……

显然,当下就是实体开始上位的时刻。虚拟经济在上面发挥那么久了,必须轮到实体上位了,大家需要互换体位才能保持激情。

所以我们可以发现一个现象:现在的线上产业(电子商务、互联网)等等,都先变出一下新概念,然后跑到了线下(实体店、商场)去抢占地盘,所谓的新金融、新零售、新制造无非就是这样来的。

这一轮经济浪潮其实就是实体的回归,过热的虚拟经济已经让世界在怠速运转,接下来很多虚拟产业的泡沫被刺灭。我们必须要对这一变化做好充足的准备。

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